开放的时代，人可以发挥作用的空间越来越大，人可以选择的机会越来越多。人总想飞到一个适合自己的栖所，寻找完满的人生，实现最初的梦想。然而，现实中，想飞却并不容易，住房就束缚了羽翼，让翅膀变得沉重。
住房和事业之间的确有着千丝成缕的联系，自古就有“安居乐业”之说，安居、乐业是人生的两大快事，也是人生的两大目标。现代社会中，在人才大流动、寻求个人大发展之时，“住房”仍是发展事业的保障和体现个人价值的砝码。
近日，本报房地产版收到一些读者来信，信中再次反映了一些关于住房和人才流动的矛盾问题：职工购房交了购房款却拿不到房产证，单位不发房产证的理由是，怕职工拿到房产证后，离开单位，不利于单位的稳定和发展；有单位规定，要购房的职工必须为单位工作10年，否则不予售房；还有单位强调，不管职工是否买房、是否是房产的主人，只要职工离开单位，便一定收回住房，人留房留，人不留房不留……
据我们了解，读者反应的问题绝不是个别现象，在推行新的住房货币化分配过程中，职工和单位的利益关系发生了变化，出现了一些纠纷。北京的一个国有集团公司和十多位离开的职工对簿公堂，原因就是职工离开单位时，拒绝交出所购公房。
按理说，在商品社会中，人们交钱购了房，就得到了房屋这个商品，是房屋的真正主人，有权持房产证，也有权出售、出租房屋。在中国社会中，购房不仅仅意味着职工拥有了房屋，更意味着个人和单位的关系发生了某种变化：原来住房是单位和职工之间牢固的纽带，而如今住房属于职工私人所有，这纽带松动了。
如果说，去和留是天平的两端，人才常在两者之间决择。不容置疑的是，住房售给个人后，个人天平上在“留”的这端，就少了一个住房的砝码，职工对单位的依赖少了，可选择去留的机会却更多了，这是有利于人才流动的。但反之，对单位的经营和管理提出了更高的要求，迫使单位去改革，在工资、奖金、个人发展机会、工作环境等其它方面加重砝码，以求留住人才。
有的职工买了房后，就选择了“去”，带着房“飞”到其他高薪企业去工作，当前这种情况并不鲜见。这就产生一个新问题，单位能否承受职工的这种“自由选择”呢？
一个厂长是政协委员，他在提案中写到，职工买了房后，解决了住的后顾之忧，随后飞到了高薪企业工作。而企业在职工购房时有补贴，职工不为单位作贡献，一走了之，单位的补贴就付之东流，这相当于单位资产的流失。
原来似乎存在着一种平衡，国有单位工资少，但有住房；而其他公司工资高，却不解决住房。现在平衡打破，国有单位的职工买房后有了更大的自主权，于是有人住着国有单位的房，飞到其他公司获得高薪。过去，离开单位就交房，而现在有人离开单位也不交房，人走得越多，单位损失越大。所以，各单位在售房时提出了一些相应的附加条件，如房产证、服务年限……
这些附加条件在一定程度上保障了单位的利益，却为想飞的翅膀增添了新的沉重。如今的“沉重”毕竟比从前的“沉重”有着巨大的差别，把原来一辈子的束缚缩小到几年的约束，也兼顾了单位和职工双方利益。
有专家还提出，可以通过协商或仲裁，细致地核算单位和职工的经济利益后，作出相应的经济补偿，使单位和职工的经济关系更为明确。通过算经济帐来加快放飞的进程。也有专家提出，最终摆脱住房对人才的束缚还有待于深层次的改革，低工资制改革、福利制改革……
发达国家平均一个人一生换七次工作，人们是随工作来更换住所，不是随住房来屈就工作。住房不是约束人才的因素，也不是吸引人才的条件。高薪、工作机会、发展空间才是吸引人才的原因。来去自由，放飞的翅膀越来越轻盈，飞翔的空间越来越大，这是社会发展的趋势。
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